Gospodarka TechNews 16 stycznia 2025
W obliczu rosnącej roli technologii w każdej dziedzinie życia, inkluzyjność i różnorodność w przywództwie technologicznym nie są już tylko moralnym obowiązkiem, lecz stanowią także fundament długoterminowego sukcesu i przewagi konkurencyjnej. Jednym z najwybitniejszych liderów tego ruchu jest Rupal Hollenbeck, prezes Check Point Software Technologies, która od lat nie tylko kieruje jednym z pionierów w dziedzinie cyberbezpieczeństwa, ale także aktywnie promuje inkluzyjność w branży technologicznej.
Od Intel do Check Point – Ścieżka ku cyberbezpieczeństwu
Rupal Hollenbeck, z ponad 25-letnim doświadczeniem w branży technologicznej, początkowo zaczynała swoją karierę w firmie Intel, gdzie zdobyła kluczowe doświadczenie. Z czasem, przechodząc do Check Point, objęła stanowisko prezesa i zyskała reputację liderki, która nie tylko rozumie technologię, ale także potrafi dostrzec w niej możliwość wprowadzenia głębokich zmian na poziomie społecznym i organizacyjnym. Choć początkowo nie planowała kariery w cyberbezpieczeństwie, jej decyzja o dołączeniu do Check Point była efektem nie tylko osobistego zainteresowania sektorem, ale i dostrzeganego potencjału firmy w walce z rosnącymi zagrożeniami cybernetycznymi.
„To, co robi na mnie największe wrażenie w Check Point, to ogromne zaawansowanie technologiczne” – mówi Hollenbeck, wskazując na strategiczne podejście firmy, które pozwoliło jej wyprzedzić konkurencję i stać się jednym z liderów w branży. Jednak to nie tylko technologie sprawiają, że Check Point odnosi sukcesy. Kluczową rolę odgrywa również kultura organizacyjna, której podstawą jest inkluzyjność.
Inkluzyjność jako przewaga konkurencyjna
Hollenbeck jest przekonana, że inkluzyjność to nie tylko społeczny imperatyw, ale także czynnik sukcesu biznesowego. „Inkluzyjność to nie tylko korzyść dla społeczeństwa; to korzyść dla biznesu” – podkreśla. W Check Point dąży do stworzenia takiej kultury organizacyjnej, w której różnorodność jest nie tylko wartością moralną, ale także kluczowym czynnikiem prowadzącym do innowacyjności i skuteczności. Dowodem na to jest fakt, że połowa zespołu kierowniczego Check Point składa się z kobiet, zajmujących kluczowe stanowiska, takie jak Chief Product Officer czy Chief Technology Officer. Hollenbeck zaznacza jednak, że choć firma poczyniła znaczne postępy, to wciąż istnieje wiele do zrobienia, szczególnie jeśli chodzi o awansowanie kobiet na wyższe szczeble wykonawcze, zwłaszcza na poziomie wiceprezesa.
„To nie są stereotypowo ‘kobiece’ role,” mówi Hollenbeck, podkreślając, że sukcesy kobiet w Check Point to wynik polityki firmy, która kładzie duży nacisk na różnorodność i inkluzyjność, nie tylko na poziomie zatrudnienia, ale także w zakresie podejmowania decyzji strategicznych.
Wzmacnianie różnorodności przez inwestycje i edukację
Poza działalnością w Check Point, Rupal Hollenbeck angażuje się również w inicjatywy mające na celu promowanie różnorodności w branży technologicznej. Jest współzałożycielką funduszu venture capital Neythri Futures Fund, który wspiera kobiety i niedostatecznie reprezentowane grupy, pomagając im zdobywać inwestycje i rozwijać ich działalność w świecie technologii. Fundusz ten ma na celu połączenie różnorodnych zespołów założycieli z różnorodnymi inwestorami, aby stworzyć bardziej inkluzywny ekosystem.
Jej pasja do wspierania kobiet z południowej Azji znajduje także odzwierciedlenie w działalności Neythri.org, organizacji non-profit, która pomaga kobietom z tego regionu osiągnąć sukcesy zawodowe. Dodatkowo, Hollenbeck angażuje się w edukację, prowadząc kurs „Kobiety w Przywództwie” na Uniwersytecie Stanowym Kalifornii, gdzie kształci przyszłe liderki i liderów, przygotowując ich do roli w branży technologicznej.
Mentorstwo jako narzędzie rozwoju
Jednym z najważniejszych aspektów, które Hollenbeck podkreśla w kontekście walki o większą reprezentację kobiet w technologii, jest znaczenie mentorskiego wsparcia. „Nie możesz być tym, czego nie widzisz,” mówi, wskazując na potrzebę silnych wzorców, które będą inspirować młodsze pokolenia. W Check Point wprowadzono programy mentorskie, które pomagają kobietom na wszystkich poziomach organizacji rozwijać swoje umiejętności i zdobywać doświadczenie niezbędne do awansu na wyższe stanowiska.
W kontekście rosnących zagrożeń cybernetycznych, Hollenbeck podkreśla również, że odporność cyfrowa to nie tylko zadanie dla działu IT. „Odporność cyfrowa to sprawa każdego pracownika,” stwierdza. Tworzenie kultury bezpieczeństwa, w której każdy członek organizacji ma świadomość zagrożeń i wie, jak na nie reagować, to kluczowy element sukcesu w obliczu wyzwań przyszłości.
Edukacja jako fundament zmiany
Hollenbeck zwraca uwagę, że zmiany w zakresie inkluzyjności i różnorodności muszą zaczynać się już w młodym wieku. „To naprawdę zaczyna się od dzieci i od edukacji,” wyjaśnia, podkreślając, jak ważne jest kształtowanie postaw otwartości i równości już na etapie edukacji szkolnej. Zmiana języka i podejścia do ról zawodowych, neutralnych płciowo opisów zawodów czy promowanie wartości inkluzyjnych mogą pomóc przełamać istniejące stereotypy i otworzyć młodych ludzi na różnorodne kariery w przyszłości.
Przykład Rupal Hollenbeck jest dowodem na to, że inwestowanie w różnorodność i inkluzyjność to nie tylko kwestia etyczna, ale przede wszystkim strategiczna. W dzisiejszym, szybko zmieniającym się świecie technologii, organizacje, które potrafią włączyć różnorodne perspektywy i stworzyć inkluzywne środowisko pracy, są w stanie lepiej dostosować się do zmieniających się wyzwań, a także wyprzedzać konkurencję w tworzeniu innowacyjnych rozwiązań. Hollenbeck udowadnia, że różnorodność jest kluczem do budowania silniejszych, bardziej odpornych organizacji, które będą gotowe na wyzwania przyszłości.